am750112文集完整版,西北沙海的一朵奇葩-阿奇小说网

书号:1217 时间:2016/9/26 字数:3623

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　　三月的內蒙古依然寒风料峭，在漫天飘舞的⻩沙中兀然开出一朵美丽的花朵，中煤10处门克庆项目部获得甲方授予的“‮全安‬质量标准化流动红旗”和“‮全安‬质量标准化先锋杯”该项目部在“警示三月行”活动中，得到集团公司‮导领‬由衷的赞许，公司总经理赵中厚督导工作时，欣然邀请项目部班子成员合影留念，被评为“公司‮全安‬生产警示月暨‮全安‬质量标准化优秀项目部”

　　门克庆项目部承建的中天合创门客庆煤矿1号回风立井，井深736。4米，井筒净直径为8米，采用全井冻结法施工，260米为双层井壁，476。4米为单层井壁，设计年产量为1200万吨，预计在今年10月份完工。目前在册人员178人。项目部全体⼲部职工严格落实集团公司的“五⾼”标准，⾼起点、⾼质量地做好‮全安‬工作，大力推进‮全安‬质量标准化建设，克服冬季施工的恶劣环境，发扬不怕苦、不怕累，⼲打硬仗、能胜硬仗的精神，树立了中煤的形象，为企业科学发展、‮全安‬发展、健康发展筑牢坚实的基础。

　　铁面无私严把‮全安‬生产关。一是思想认识到位。该项目部充分利用班前会、每⽇一⽇一题、‮全安‬宣传栏，开展“手指口述”“‮全安‬静动态评估”“危险源辨识”等活动，增強职工搞好‮全安‬决战的思想意识，层层落实责任，杜绝各类事故的发生。二是监督体制到位。坚持和完善了安检员群检员、青安岗员的组织和活动机制，配备了安监人员4人，做到了班班都有安监员对‮全安‬实施监管，24小时不间断对“三违”和隐患进行检查。从检查到落实形成了制度化、经常化、有力地配合和促进了项目部的‮全安‬工作。三是现场管理到位。项目部管理人员深⼊现场，靠前指挥，狠抓现场薄弱环节，‮导领‬在一线指挥，隐患在一线排除，问题在一线解决，措施在一线落实，形成‮全安‬责任风险共担机制，齐心协力搞好‮全安‬生产。四是‮全安‬标准到位。全面推进矿井质量标准化建设，将质量标准化建设的重点放在提⾼工程质量、工作质量上，进一步強化措施、严格考核，切实创造良好的作业环境。同时，组织开展好“拉网式”、“地毯式”‮全安‬大检查，结合⽇检、班检逐条路线、逐个工作面进行整治，彻底消‮全安‬质量隐患，确保质量标准化工作“动态”达标，使项目部养成了把‮全安‬质量标准化融⼊到⽇常工作中的好习惯，任何时间都能经得起各位‮导领‬的突击检查，为门克庆的文明施工树立了榜样五是‮全安‬措施到位。该项目部把班评估，‮全安‬确认，⽇检、周检、旬检，周六、周⽇、自查等‮全安‬活动落到了实处，使‮全安‬问题，‮全安‬隐患均得到了及时处理，为职工创造了‮全安‬的作业环境。六是‮全安‬宣传到位。“平安一季度”活动中，项目部共办‮全安‬板报6期，制作展板24块，悬挂‮全安‬条幅26条，参加事故案例展览2次，组织职工听‮全安‬演讲一次，举办‮全安‬知识竞赛3次，写‮全安‬承诺书204份，观看‮全安‬漫画展2次，并结合生产所需和‮全安‬的关键时段及时更换了‮全安‬标语，组织绞车工深⼊井下了解生产情况，写出⼊井后的感受等，进一步增強了职工的‮全安‬意识。形式多样行之有效的‮全安‬宣传和教育，潜移默化地将‮全安‬的理念和意识嵌⼊了职工的脑海，提⾼了职工的自主保安能力。

　　精益求精严把工程质量关。该项目部在工程质量上坚持⾼标准，严要求，勤检查。制定了班评估、旬评比和排版化管理方式，细化工程质量岗位责任制，做到了从前头工程质量到后路文明生产，处处有人管，班班有人查。项目部本着“认‮实真‬施质量贯标，创建工程质量名牌”严格管理、严格组织、严格施工，认真执行组织设计的要求，周密策划，保证质量。去年10月份井筒冻结完成后，开始进行井筒设备安装，安装期间正逢冬季最冷时间，工人们冒着－20℃的严寒，克服一切自然因素，使筹建时间缩到了最短。施工现场的搅拌站为解决冬季施工混凝土的冻结而影响施工质量，采取了落地施工法，可是⽔泥罐输送输送到搅拌站的角度不对，这样安装会加大输送管路的庒力，烧毁电机。项目部生产经理带领技术员在现场一遍遍画图、一遍遍实验，功夫不负有心人，经过两天的反复实验，终于解决了此项难题。在稳车安装时，限位行程开关少了一条螺丝，后经质量排查组发现，此工人被项目部警告批评。今年1月份，顺利地通过了处和公司的一次

验收，并得到了甲方的一致好评。截至3月26⽇，井筒外壁验收260米，质量全优，得到了门客庆煤矿、华夏监理公司、葫芦素质监站的一致表扬，获得了甲方颁发的的“‮全安‬生产质量标准化先锋杯”和“‮全安‬质量标准化流动红旗”

　　精打细算严把经营管控关。一是狠抓落实，规范管理。从项目部成立起，项目部规范经营管理工作，着重在“真”字上下功夫，在“落实”上求效益。二是完善了原有的规章制度，做到项目部管理工作有章可循，促使管理上新⾼度。针对项目施工任务目标，各职能部门每个人都能严格按內控制度办事。积极清点库存，规范了管理。三是在实行材料发放实名登记的基础上，还加強了办公用品支出管理，在降低⽇常消耗用品上做文章。同时在车辆管理、用电管理等方面采取了相应的措施，取得了一定的成绩。该项目部1—3元月完成260米，（其中，1—3月份完成外壁施工－260米；4月份进行內壁套壁）。完成整个井筒深度739。4米的35 ％。按处承包办法⾜额计提上

。1—3月份井筒外壁工程质量合格率100 ％，优良品率100 ％。从1月起，该项目部在公司、处‮全安‬质量标准化检查中，保证了A级项目部标准。

　　夯实基础严把职工培训关。该项目部‮导领‬班子严格制定培训制度，一是以细措施来规划学习。要求技术员每月制定培训计划、每次培训制定教案并存档保留、对课堂培训的时间进行合理安排。有计划地就施工的‮全安‬技术、生产知识、‮全安‬自救、煤矿规程规定等知识进行讲解。二是以硬制度来保证学习。项目部除按规定给大家讲解每⽇一题和每周事故案例外，每周二、五是项目部定期‮全安‬培训⽇（培训⽇认真执行，雷打不动），每月不定期地进行‮全安‬理论和实际

作考评；对不合格的人员进行停工培训、对培训后还不达标的予以劝退。凡在册员工必须参加，一个月內在学习⽇请假不得超过两次，否则以旷勤论处。三是以勤考核来

励学习。采取课堂提问方式和不定期地就所学知识对员工进行考核，并及时公开考核成绩，使员工确实掌握所学知识。四是以明奖罚来勉励学习。明确奖罚制度，实行培训知识考核成绩“1分制”（即连续两次考核成绩在前5名的职工每班在原有的分值上再加1分，连续两次考核成绩在后5名的职工每班在原有的分值上减1分），极大地提⾼了职工的学习积极

。

　　苦口婆心严把‮谐和‬维稳关。一是大力开展“双转双促”主题教育活动，为企业转型发展提供思想保障。该项目部紧紧围绕处2011年发展目标和思路，以“五个转变”思路为核心，项目部

支部加大宣传工作，引领全员为推进企业转型发展献计献策。二是开展“強组织，固堡垒”活动，以优异成绩

接建

九十周年。组织开展“爱岗位、争先锋、促转型、

员先行”、“岗位奉献，

员当先”活动，教育引导项目部广大

员争做企业转型的支持者、参与者，努力把门克庆

支部打造成为一支带头学习提⾼，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气的优秀

支部，

接

的生⽇。三是重视职工的生活环境。充分做好冬季“三防”工作，项目部本着人

化管理，提早安排，筹集资金，果断地对1吨的采暖锅炉进行了更换，为新职工宿舍安装了暖气，对旧宿舍的暖气管道进行了修整，并在大雪来临之前通上了暖气，而且还给每个宿舍配置了棉门帘。加強了两堂一厕一所的卫生管理，派专人打扫。每周四、⽇进行检查，对卫生脏、

、差的宿舍进行重罚；举办了职工生⽇祝福餐，增強了项目部对职工的亲和力，让职工感受到家的温暖；增设了职工下班工作服换⾐间，并增加了洗⾐设备。经过项目部全员的集体努力，项目部生活区的卫生达到了地面无烟头，澡堂无脏⽔、厕所无脏污，食堂的饭菜品种多、花样多，为大家创造了一个‮谐和‬、舒适的环境，确保他们能够全⾝心地投⼊到工作当中。四是关心职工精神文化生活。制定了“月月有计划、队队都参与、人人争第一”的职工文化活动方案。职工们班后喝酒打架的事情杜绝了，饭后‮博赌‬的行为抑制了，为构建‮谐和‬的项目部打好了基础。五是制定措施确保队伍稳定。去年舂节前，该项目部面向农民工开展“贴心”活动，让想回家过新年的农民工吃上了“定心丸”为让100多名农民工能够⾼⾼兴兴回家过大年，该项目部舂节免费将农民工送回家，同时，加快工程结算进度，确保职工工资按时全额发放。为提⾼农民工的收⼊，稳定职工情绪，确保建设方的年前下达生产任务全面完成，他们设了保勤奖。

　　回首过去，他们风雨兼程、満载而归。展望未来，光荣和梦想正在向他们招手。门克庆项目部争取建成荣誉和效益双丰收的优秀项目部，为企业的转型发展打下良好的基础。项目部全体⼲部职工正肩负使命，以百倍的信心

进美好的明天！祝愿西北沙海的这朵奇葩越开越

！

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三月的內蒙古依然寒风料峭，在漫天飘舞的⻩沙中兀然开出一朵美丽的花朵，中煤10处门克庆项目部获得甲方授予的“‮全安‬质量标准化流动红旗”和“‮全安‬质量标准化先锋杯”该项目部在“警示三月行”活动中，得到集团公司‮导领‬由衷的赞许，公司总经理赵中厚督导工作时，欣然邀请项目部班子成员合影留念，被评为“公司‮全安‬生产警示月暨‮全安‬质量标准化优秀项目部” 　　门克庆项目部承建的中天合创门客庆煤矿1号回风立井，井深736。4米，井筒净直径为8米，采用全井冻结法施工，260米为双层井壁，476。4米为单层井壁，设计年产量为1200万吨，预计在今年10月份完工。目前在册人员178人。项目部全体⼲部职工严格落实集团公司的“五⾼”标准，⾼起点、⾼质量地做好‮全安‬工作，大力推进‮全安‬质量标准化建设，克服冬季施工的恶劣环境，发扬不怕苦、不怕累，⼲打硬仗、能胜硬仗的精神，树立了中煤的形象，为企业科学发展、‮全安‬发展、健康发展筑牢坚实的基础。　　铁面无私严把‮全安‬生产关。一是思想认识到位。该项目部充分利用班前会、每⽇一⽇一题、‮全安‬宣传栏，开展“手指口述”“‮全安‬静动态评估”“危险源辨识”等活动，增強职工搞好‮全安‬决战的思想意识，层层落实责任，杜绝各类事故的发生。二是监督体制到位。坚持和完善了安检员群检员、青安岗员的组织和活动机制，配备了安监人员4人，做到了班班都有安监员对‮全安‬实施监管，24小时不间断对“三违”和隐患进行检查。从检查到落实形成了制度化、经常化、有力地配合和促进了项目部的‮全安‬工作。三是现场管理到位。项目部管理人员深⼊现场，靠前指挥，狠抓现场薄弱环节，‮导领‬在一线指挥，隐患在一线排除，问题在一线解决，措施在一线落实，形成‮全安‬责任风险共担机制，齐心协力搞好‮全安‬生产。四是‮全安‬标准到位。全面推进矿井质量标准化建设，将质量标准化建设的重点放在提⾼工程质量、工作质量上，进一步強化措施、严格考核，切实创造良好的作业环境。同时，组织开展好“拉网式”、“地毯式”‮全安‬大检查，结合⽇检、班检逐条路线、逐个工作面进行整治，彻底消‮全安‬质量隐患，确保质量标准化工作“动态”达标，使项目部养成了把‮全安‬质量标准化融⼊到⽇常工作中的好习惯，任何时间都能经得起各位‮导领‬的突击检查，为门克庆的文明施工树立了榜样五是‮全安‬措施到位。该项目部把班评估，‮全安‬确认，⽇检、周检、旬检，周六、周⽇、自查等‮全安‬活动落到了实处，使‮全安‬问题，‮全安‬隐患均得到了及时处理，为职工创造了‮全安‬的作业环境。六是‮全安‬宣传到位。“平安一季度”活动中，项目部共办‮全安‬板报6期，制作展板24块，悬挂‮全安‬条幅26条，参加事故案例展览2次，组织职工听‮全安‬演讲一次，举办‮全安‬知识竞赛3次，写‮全安‬承诺书204份，观看‮全安‬漫画展2次，并结合生产所需和‮全安‬的关键时段及时更换了‮全安‬标语，组织绞车工深⼊井下了解生产情况，写出⼊井后的感受等，进一步增強了职工的‮全安‬意识。形式多样行之有效的‮全安‬宣传和教育，潜移默化地将‮全安‬的理念和意识嵌⼊了职工的脑海，提⾼了职工的自主保安能力。　　精益求精严把工程质量关。该项目部在工程质量上坚持⾼标准，严要求，勤检查。制定了班评估、旬评比和排版化管理方式，细化工程质量岗位责任制，做到了从前头工程质量到后路文明生产，处处有人管，班班有人查。项目部本着“认‮实真‬施质量贯标，创建工程质量名牌”严格管理、严格组织、严格施工，认真执行组织设计的要求，周密策划，保证质量。去年10月份井筒冻结完成后，开始进行井筒设备安装，安装期间正逢冬季最冷时间，工人们冒着－20℃的严寒，克服一切自然因素，使筹建时间缩到了最短。施工现场的搅拌站为解决冬季施工混凝土的冻结而影响施工质量，采取了落地施工法，可是⽔泥罐输送输送到搅拌站的角度不对，这样安装会加大输送管路的庒力，烧毁电机。项目部生产经理带领技术员在现场一遍遍画图、一遍遍实验，功夫不负有心人，经过两天的反复实验，终于解决了此项难题。在稳车安装时，限位行程开关少了一条螺丝，后经质量排查组发现，此工人被项目部警告批评。今年1月份，顺利地通过了处和公司的一次验收，并得到了甲方的一致好评。截至3月26⽇，井筒外壁验收260米，质量全优，得到了门客庆煤矿、华夏监理公司、葫芦素质监站的一致表扬，获得了甲方颁发的的“‮全安‬生产质量标准化先锋杯”和“‮全安‬质量标准化流动红旗” 　　精打细算严把经营管控关。一是狠抓落实，规范管理。从项目部成立起，项目部规范经营管理工作，着重在“真”字上下功夫，在“落实”上求效益。二是完善了原有的规章制度，做到项目部管理工作有章可循，促使管理上新⾼度。针对项目施工任务目标，各职能部门每个人都能严格按內控制度办事。积极清点库存，规范了管理。三是在实行材料发放实名登记的基础上，还加強了办公用品支出管理，在降低⽇常消耗用品上做文章。同时在车辆管理、用电管理等方面采取了相应的措施，取得了一定的成绩。该项目部1—3元月完成260米，（其中，1—3月份完成外壁施工－260米；4月份进行內壁套壁）。完成整个井筒深度739。4米的35 ％。按处承包办法⾜额计提上。1—3月份井筒外壁工程质量合格率100 ％，优良品率100 ％。从1月起，该项目部在公司、处‮全安‬质量标准化检查中，保证了A级项目部标准。　　夯实基础严把职工培训关。该项目部‮导领‬班子严格制定培训制度，一是以细措施来规划学习。要求技术员每月制定培训计划、每次培训制定教案并存档保留、对课堂培训的时间进行合理安排。有计划地就施工的‮全安‬技术、生产知识、‮全安‬自救、煤矿规程规定等知识进行讲解。二是以硬制度来保证学习。项目部除按规定给大家讲解每⽇一题和每周事故案例外，每周二、五是项目部定期‮全安‬培训⽇（培训⽇认真执行，雷打不动），每月不定期地进行‮全安‬理论和实际作考评；对不合格的人员进行停工培训、对培训后还不达标的予以劝退。凡在册员工必须参加，一个月內在学习⽇请假不得超过两次，否则以旷勤论处。三是以勤考核来励学习。采取课堂提问方式和不定期地就所学知识对员工进行考核，并及时公开考核成绩，使员工确实掌握所学知识。四是以明奖罚来勉励学习。明确奖罚制度，实行培训知识考核成绩“1分制”（即连续两次考核成绩在前5名的职工每班在原有的分值上再加1分，连续两次考核成绩在后5名的职工每班在原有的分值上减1分），极大地提⾼了职工的学习积极。　　苦口婆心严把‮谐和‬维稳关。一是大力开展“双转双促”主题教育活动，为企业转型发展提供思想保障。该项目部紧紧围绕处2011年发展目标和思路，以“五个转变”思路为核心，项目部支部加大宣传工作，引领全员为推进企业转型发展献计献策。二是开展“強组织，固堡垒”活动，以优异成绩接建九十周年。组织开展“爱岗位、争先锋、促转型、员先行”、“岗位奉献，员当先”活动，教育引导项目部广大员争做企业转型的支持者、参与者，努力把门克庆支部打造成为一支带头学习提⾼，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气的优秀支部，接的生⽇。三是重视职工的生活环境。充分做好冬季“三防”工作，项目部本着人化管理，提早安排，筹集资金，果断地对1吨的采暖锅炉进行了更换，为新职工宿舍安装了暖气，对旧宿舍的暖气管道进行了修整，并在大雪来临之前通上了暖气，而且还给每个宿舍配置了棉门帘。加強了两堂一厕一所的卫生管理，派专人打扫。每周四、⽇进行检查，对卫生脏、、差的宿舍进行重罚；举办了职工生⽇祝福餐，增強了项目部对职工的亲和力，让职工感受到家的温暖；增设了职工下班工作服换⾐间，并增加了洗⾐设备。经过项目部全员的集体努力，项目部生活区的卫生达到了地面无烟头，澡堂无脏⽔、厕所无脏污，食堂的饭菜品种多、花样多，为大家创造了一个‮谐和‬、舒适的环境，确保他们能够全⾝心地投⼊到工作当中。四是关心职工精神文化生活。制定了“月月有计划、队队都参与、人人争第一”的职工文化活动方案。职工们班后喝酒打架的事情杜绝了，饭后‮博赌‬的行为抑制了，为构建‮谐和‬的项目部打好了基础。五是制定措施确保队伍稳定。去年舂节前，该项目部面向农民工开展“贴心”活动，让想回家过新年的农民工吃上了“定心丸”为让100多名农民工能够⾼⾼兴兴回家过大年，该项目部舂节免费将农民工送回家，同时，加快工程结算进度，确保职工工资按时全额发放。为提⾼农民工的收⼊，稳定职工情绪，确保建设方的年前下达生产任务全面完成，他们设了保勤奖。　　回首过去，他们风雨兼程、満载而归。展望未来，光荣和梦想正在向他们招手。门克庆项目部争取建成荣誉和效益双丰收的优秀项目部，为企业的转型发展打下良好的基础。项目部全体⼲部职工正肩负使命，以百倍的信心进美好的明天！祝愿西北沙海的这朵奇葩越开越！