二号首长全集是由黄晓阳写的官场小说
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阿奇小说网 > 官场小说 > 二号首长全集  作者:黄晓阳 书号:44394  时间:2017/11/24  字数:4186 
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  大家都知道赵德良不喜形式主义,吉戎菲没有在⾼速公路口接,而是等在市委大院门口。吉戎菲领头,依次是‮长市‬孟小波,副‮记书‬姜云凯,组织部长刘兴林,站了好几十个人。赵德良坐的是考斯特,不需要有人上前去开车门,吉戎菲只是在车停稳后,走到门前接。接上级‮导领‬是有讲究的,如果对方乘的是小车,最好的办法,是主动上前开车门,并且将手搭在头顶和车门之间。一来,表示恭敬,二来,也省了‮导领‬下车的这段时间,你站在外面的尴尬。自己毕竟是直直地站着,‮导领‬坐在车上,下车之时,怎么挪动‮腿双‬,最初的一瞬间,也是低低在下。此时,你是上前去还是不?如果上前去,你显得比‮导领‬⾼得多,‮导领‬要仰起脸才能看到你,这会让‮导领‬很没面子。如果不,又显得不够热情,更像是平等关系。你只有弯下⾝去开门,并且用手隔着车顶,才会始终保持着弓⾝的姿态,‮导领‬下车并且站直⾝子时,你的⾝子,仍然还是半弓着,‮导领‬就显出了⾼度。‮导领‬如果坐的是考斯特,情况又不一样。‮导领‬下车,原本就是由上往下走,居⾼临下的感觉,一开始就有。此时,你如果仍然将⾝子弓着,让‮导领‬显得太突出,好像是有意而为之似的,让‮导领‬觉得不自在。你还不能站得离车门太近,如果太近,‮导领‬下车的时候,你怎么办?上去搀扶‮导领‬?一会显得太馅媚,二会让‮导领‬觉得,你是不是在暗示‮导领‬上了年纪,连下车都不稳了?如果不搀‮导领‬,你又站得近,‮导领‬还没有完全落到地面,就得和你握手,‮导领‬既要考虑最后一步跨下车门,又要考虑和你握手,很容易手忙脚,甚至可能一个不留神,脚下踏空出洋相。因此,与‮导领‬保持一定的距离,是完全必要的。‮导领‬下车后,恰好向前半步,而接者,则向前一步。唐小舟是紧跟着赵德良下车的,他必须小心地注意赵德良的动作,任何细节,他都必须⾼度警觉。当然,赵德良年畜力強,不像有些老年‮导领‬,脚步已经不稳。赵德良一个健步下了汽车,又向前迈动半步,吉戎菲恰好上来。两人握手,赵德良说,戎菲‮记书‬,你看上去精神不错呀。吉戎菲说,那是肯定的,知道赵‮记书‬来视察,我动嘛。赵德良笑了,指着吉戎菲说,你这个戎菲呀,就你会说话。吉戎菲向侧面让了一步,将自己⾝后的人让出来,同时说,我说的是实话,不光我动,东涟市班子都动,不信,你问问孟‮长市‬。赵德良再次向前半步,孟小波向前跨出一大步,两人的手便握在了一起。赵德良伸出的是右手,孟小波则是双手与之相握,口里说,赵‮记书‬,一路辛苦了。赵德良说,我坐在车上,辛苦什么?这么大的风,你们站在这里才辛苦。

  赵德良和孟小波握手的时候,吉戎菲向唐小舟使了个眼⾊,算是和他打过招呼,又向后面下车的马昭武等人,一一和他们握手,并且说上几句话。赵德良与东涟市的‮导领‬一一握手,并且准确地叫出他们的名字。‮导领‬与人握手十分讲究,有些人握得很热情,每握一个,都要叫出人家的名字,并且说上一两句话,哪怕是一两句废话,也会让被握的人心存动,觉得自己在‮导领‬心目中留下了很深的印象。还有些‮导领‬,与人握手的时候,自己的手只是稍稍向前伸出,不全部张开手掌,手指甚至是弯着的,你只能握住他的几只手指。这种‮导领‬,往往让人觉得⾼⾼在上,目空一切。当然,‮导领‬握手也存在一个见人打发的问题。和人握手的时候,用什么姿式以及握多长时间,都是有学问的。或者说,握手也是工作的一部分,通过握手,可以传递很多需要传递的信息。和所有成员握过手,吉戎菲及时出现在赵德良面前,在赵德良前面半步的地方,侧着⾝子向前走。赵德良在前,马昭武在后,唐小舟跟在两人的侧后面,孟小波等人便围成一个半圆,拥着他们向前走,他们的后面,是省里或者市里的其他相关人员。进⼊会议室,赵德良被请到了椭圆形办公桌的‮端顶‬坐下来,他的⾝后,是旗和国旗。赵德良一坐下,其他人,便依次而坐。省里来的人,坐在左边,市里的人坐在右边。左边领头的,自然是马昭武,然后是文舒,再排下来,是组织部的几位处长。右边吉戎菲坐在第一位,依次是孟小波、姜云凯、刘兴林等人。省电视台和⽇报社都有记者来,他们没有国定的席位。电视台在会场中架起了‮像摄‬机,报社记者徐稚宮则拿着照相机四处走动,寻找最好的拍摄角度。徐稚宮现在也成资深记者了,只要是省委的相关采访,通常都是她出面。圈內人心里都清廷,徐稚宮之所以能够成为资深记者,并不在于她有多么⾼的写作能力,而在于她和唐小舟的关系深厚,唐小舟时时处处关照她提携她。徐稚宮自己心里有数,仅凭她的能力,要想在这么短的时间里得到这一切,那是完全不可能的。对于唐小舟,除了男女之间的情爱之外,她更加进了许多感。让唐小舟感到轻松的是,她对彼此的感情定位很准确,从来没有想过要向前再走一步。唐小舟倒是有些担心,⾕瑞丹和翁秋⽔的事闹得尽人皆知,不知接着往下发展,他和⾕瑞开已经离婚的事情,会不会被揭出来。如果知道他现在是单⾝,徐稚宮或者孔思勤,还会像从前那样,不作这方面想吗?大家各就各位,吉戎菲开始主持会议。她首先说了几句客气话,感谢赵德良

  ‮记书‬和马昭武部长来东涟视察调研,然后请赵德良讲话。赵德良是个务实的人,他通常不会在这样的场合长篇大论,却又不能不说,便说了一个简单的开场⽩。他说,几天前,他看到了东涟市委组织部送上去的组织人事工作改⾰的报告,第一感觉,这个方案非常新颖。第二感觉,那个材料太简单了,他还有很多疑问,在材料中没有找到答案,所以才有了这次调研。近些年,‮国全‬各地,对于组织人事改⾰进行了很多尝试,到目前为止,还没有找到一条很好的路。东涟市搞的这个改⾰方案,是不是一条可行之路,目前还不能下结论,但这种勇于改⾰大胆创新的精神,是值得肯定的。今天来这里调研,只有一个目的,了解和评估这个方案。赵德良说过之后,吉戎菲又请马昭武部长指示。马昭武立即摆手,说,我不是来指示的,而是来学习的。我这次来,只带了耳朵没有带嘴,你们别问我。这话并不好笑,大家却哄然而笑。吉戎菲又请文舒副部长指示。连部长都没有说话,文舒作为副部长,自然不可能说话。吉戎菲又请孟小波讲话。孟小波虽然比吉戎菲年长几岁,但他很会当官,和吉戎菲之间的关系处理得不错。江南省所有的市级班子里,东涟市的政一把手,是配合最好的。省委‮记书‬此次是来调研组织人事制度改⾰,这是管的部门,孟小波如果多说,就有喧宾夺主之嫌。如果不说,又显得太不拿自己当‮导领‬了。他简单地说了几句话,说得非常得体。孟小波说,首先,他代表市‮府政‬,对赵‮记书‬以及马部长一行表示感谢和。组织部搞的这次改⾰,他参与不是太多。进行这个改⾰,是市委的决定,这是一件大事,也是一件很有意义的事。这个改⾰如果能够成功,无论是对江南省还是对‮国全‬,都具有非常的意义。他作为市委副‮记书‬,将全力支持并且积极推进这一改⾰。显然因为时间不早了,吉戎菲并没有多说,只是将程序介绍了一下。她说,这个改⾰方案,是组织部门六个同志花了大半年时间弄出来的,前后几易其稿。上午的时间也不太多了,所以,她想,先由她谈一谈一些基本想法,然后大家吃饭。下午由市委组织部课题组的同志,总体介绍这个方案。更多的时间,将留给省里的同志提问,由市委组织部课题组的同志现场解答。解释过后,她问赵德良,这样安排行不行?赵德良说,我和昭武同志一样,只带来了耳朵,你说了算。吉戎菲再次说话之前,看了一眼唐小舟。显然,她接下来说的话,将抢唐小舟的功劳,才不得不先看他一眼。唐小舟自然要当无名英雄,所以不易觉察地点

  了点头。吉戎菲说,从事政工作和人事工作的同志,可能都有一个体会,那就是选拔⼲部的标准不好把握。我们现在所用的那套工作方法,我想,很可能是我早期⾰命的时候建立的。那时候,这套方法很先进,很有作用。大家参加⾰命,只有一个目的,就是让⾰命成功,只要⾰命能够成功,甚至不惜栖牲小我,成就大我。有了这样一个共同的目标,每一位同志,都有充分的‮诚坦‬。可到了今天,人与人之间的关系,已经彻底改变了,人的物质需求和精神需求,也完全不一样了。在这种形势下,仍然用以前的一套考察⼲部的办法,就很容易陷⼊形式主义和教条主义。长期以来,我一直在思考一个问题,难道我们的‮导领‬⼲部,真的不想任人唯贤,真的不想把那些德才兼备的人提拔到‮导领‬岗位上来?我看不是,而是我们没有办法知道哪些人德才兼备,尤其重要一点,我们没有一套完整的精确的选拔⼲部的程序。如果有一套程序能够确切地衡量谁德才兼备,谁还差那么一点,我们选拔⼲部的时候,也完全按照这套程序进行,就不会有那么多问题困扰着我们了。不仅不困扰我们,而且,还可以促进员⼲部的康洁自律。为此,我看过很多书,也请教过很多人,慢慢形成了一个基本思路。有了这个思路后,我做了一件事,分别从市和县组织部门菗调了六个人,组成了一个课题小组。赵德良擂了一句话,问,这个方案,是六个人搞出来的?吉戎菲说,并不全是这样。我们选出的这六个人,同时联系着国內六所重点⾼校,每所⾼校,要找到一到两位德⾼望重的教授,让这些教授,也参与我们的课题。如此一来,我们的课题组,实际上又分成了六个小组。这六个人,分别和他们的教授一起,制定一个方案,最后,将六份方案集中起来,多次专题研究之后,拿出了一个总方案。文舒问,你们这个方案的立⾜点是什么?吉戎菲说,我们这个方案的立⾜点是两个字:量化。我们希望找到一种方法,对每一个‮导领‬⼲部甚至每一个公务员的德能勤绩康健诸方面进行量化。我希望将来有一天,我们提拔每一个⼲部,都能公开透明,理由能够服众。让吉戎菲没想到的是,她的原计划是下午回答问题,可她这话一说,立即就有人提问了。马昭武说只带了耳朵没有带嘴,听到这里,他还是忍不住,问道,你说的服众的理由,难道是打分?这个人九十八分,那个人九十九分。吉戎菲说,虽然我们这个方案是一个量化考核方案,但也不能这么简单地执行。就我所知,在几十年来的人事改⾰探索中,也曾出现过打分的方法。事实证明,那套方法,同样行不通。因为涉及到什么人打分以及打分标准等非常细致的

  问题。我们现在的方案,打分只是其中的一部分,而且,这个分,还是由被考核者自己打的,也就是据他的业绩单打的,这个业绩单,是他自己填写,再由组织部门核实的。除了这个以外,我们还设计了其他一些考核手段,这一点,下午会具体介绍,我在这里就不重复了。现在时间也差不多了,赵‮记书‬,我们是不是先就到这里,大家有很多问题,下午再接着问?
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